top of page
Всички статии


5 основни показателя, които всяка дентална практика трябва да разбира
Когато говорим за управление на дентална практика, разговорът често се измества към усещания – „имаме много работа“, „пациентите намаляват“, „оборотът не е както преди“. Проблемът не е в това, че тези усещания са грешни. Проблемът е, че те рядко са достатъчни, за да вземем последователни решения. Управлението започва там, където субективното усещане се срещне с измеримата реалност. И за това не са нужни десетки таблици и сложни отчети. В повечето малки и средни практики пет п
Desislava Gercheva
11.02време за четене: 3 мин.


Българският дентален пазар: структура, натиск и реалности
Денталният пазар в България често се описва емоционално – като „труден“, „пренаситен“ или „убиван от Турция“. Тези определения звучат познато и до голяма степен отразяват напрежението, което много практики усещат в ежедневната си работа. По-рядко обаче пазарът се разглежда системно – като структура с конкретни характеристики, ограничения и логика на функциониране. Без такъв поглед проблемите лесно се свеждат до отделни фактори, вместо да се разглеждат като част от по-широк ко
Desislava Gercheva
9.02време за четене: 3 мин.


Декември: Време за управление и нови възможности
В по-големите и развиващи се дентални практики декември рядко е „по-спокоен месец“. Напротив – това е период с висока натовареност, натрупани емоции в екипа, финансови равносметки и очаквания за следващата година. Често има и усещане за бързане към финала. Именно затова декември е и най-подходящият момент за управление, а не просто за приключване. За разлика от индивидуалните практики, тук не говорим само за лична равносметка. Говорим за екипи, процеси, взаимоотношения, партн
Desislava Gercheva
17.12.2025 г.време за четене: 3 мин.
bottom of page